Le Comptoir du Chiffre
Conseil en gestion · Dijon & visio France

Le menu du jour de votre gestion.

Le Comptoir du Chiffre aide les dirigeants à construire leurs budgets, prévoir leur trésorerie, analyser leurs charges et leur rentabilité, et installer un reporting mensuel — servis comme au comptoir : court, chaud, et sans oubli à l'addition.

Réserver une table Lire l'ardoise

Premier service d'une heure — gratuit, sans engagement.

Ardoise — services du jour

Nos consultations

Budget bien régléannuel

Construction ou budget glissant, scénarios et hypothèses écrites.

Trésorerie du jour13 sem.

Encaissements-décaissements à treize semaines et douze mois glissants.

Marges de la maisonpar client

Analyse des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil recalculé.

Reporting express1 h/mois

Tableau court, rituel de revue, note de pilotage — aussi à temps partagé.

Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises.

En cuisine — la méthode

Recettes de maison

Le relevé des courses

Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques. On goûte avant d'assaisonner.

La mise en place

Budget, prévision et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées et arbitrées avec vous.

Le service mensuel

Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués, trois décisions notées et suivies.

Le dressage final

Modèles, historiques et méthode restent chez vous — l'équipe pilote seule en salle.

Chaque recette livre un document à votre nom.

Deux faces : les services d'un côté, la recette de l'autre.

Au comptoir

Quatre services, une même cuisine

Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque service se sert avec son livrable documenté, à votre nom.

budget

Construire le budget

Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble.

Livrable — modèle budget + note d'hypothèses

trésorerie

Prévoir la trésorerie

Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine ; plan à douze mois glissants pour l'année. Les creux se lisent avant le service.

Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule

marges

Lire les charges & marges

Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.

Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré

reporting

Installer le reporting

Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.

Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé

Le service — la méthode

Du relevé des courses au dressage

un

Le relevé des courses

Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques, habitudes.

deux

La mise en place

Budget, prévision et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées.

trois

Le service mensuel

Une heure par mois : écarts expliqués, décisions notées et suivies.

quatre

Le dressage final

Modèles et méthode restent chez vous — l'équipe pilote seule.

Tables servies récemment

Deux tables bien servies

Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — présentés comme nous les rendons à leurs dirigeants.

Main écrivant à la craie blanche sur une petite ardoise, traits abstraits
Table — négoce bourguignon

Distributeur de vins, quatorze salariés

  • EnjeuMarge par famille inconnue
  • PrestationAnalyse des charges, marge par famille, revue mensuelle
  • DuréeQuatre mois, puis suivi léger

Une gamme déficitaire retirée de la carte au deuxième trimestre.

Tasse expresso et cuillère en laiton sur comptoir en zinc, miettes de croissant
Table — services dijonnais

Agence de communication, seize salariés

  • EnjeuBudget figé, trésorerie subie
  • PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
  • DuréeDeux jours par mois, en cours

Recrutements arbitrés sur prévision chiffrée depuis deux exercices.

Contremarque — périmètre du comptoir affichée à l'entrée

Ce que nous servons. Ce qui n'est pas à la carte.

Le Comptoir du Chiffre exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici le périmètre exact de nos consultations — inscrit à la craie une fois pour toutes.

Toujours — nos consultations

  • Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
  • Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
  • Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
  • Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé

Jamais — pas à la carte

  • Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
  • Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
  • Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
  • Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
  • Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
  • Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables

Le comptoir rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Pas à la carte : comptabilité obligatoire, financement, placement — nous vous orientons vers le professionnel compétent, addition séparée.

La brigade

Trois habitués du comptoir

Deux consultants à une table d'angle de bistro, carnets ouverts et cafés, banquette verte
  • RC
    Rémi CharvinGérant · budgets & marges

    Quinze ans de contrôle de gestion entre négoce et industrie. Il chiffre les coûts de revient comme on dose la moutarde : précis, sans excès.

  • AB
    Alix BertrandConsultante · trésorerie & prévisions

    Ancienne responsable administrative de PME. Ses prévisions de trésorerie tiennent la semaine sans débordement de zingue.

  • MV
    Marc VoulotAnalyste · reporting & modèles

    Il tient le carnet des clients : modèles documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.

Pense-bête

Ce qu'on nous demande au zinc

Et notre expert-comptable ?+

Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.

Pourquoi « au comptoir » ?+

Au comptoir, on mange court et on discute droit : c'est exactement notre idée du pilotage mensuel — une heure debout, l'essentiel dans l'ardoise, rien de caché sous la cloche.

Avec quelles entreprises travaillez-vous ?+

Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Dijon et la Bourgogne, en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.

Comment démarre une mission ?+

Une heure de comptoir offerte, puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire. Rien ne démarre sans votre accord écrit.

Que reste-t-il à la fin du service ?+

Modèles, historiques, documentation et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Une bonne ardoise s'essuie, les recettes restent.

Réserver

Écrire au comptoir

Courriel du comptoir

Réponse sous 24 h ouvrées, café offert

  • Téléphone03 80 72 54 19 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
  • Comptoir12 rue de la Chouette, 21000 Dijon
  • ZoneDijon & Bourgogne sur site — France entière en visio
  • Vie privée[email protected]

Pour réserver votre heure, envoyez :

  • votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
  • la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
  • votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Contremarque rappelée : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement ne sont pas à la carte — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.